Manejo proactivo de los elementos de riesgo de un proyecto a través de:

Cumplir con las expectativas de QHSE, costo y programación, incluyendo fluir hacia abajo los requisitos del contrato principal, a través de órdenes de compra y sub-subcontratos.

 

Para obtener resultados significativos es imprescindible que la gestión de riesgos sea aplicable a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Cuanto más temprano en el ciclo de vida del proyecto que los riesgos sean reconocidos, más realistas serán los planes del proyecto y las expectativas de resultados. Una identificación temprana de un riesgo permite minimizarlo y reducir el efecto negativo que puede tener sobre el logro del conjunto inicial de objetivos. Más, para ciertos riesgos uno puede aplicar un conjunto de mitigaciones. A menudo, las mitigaciones abordan los procesos de las organizaciones, lo que puede requerir tiempo desde la implementación hasta resultados fructíferos.

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PER-MAN CONSULTING ayuda a establecer expectativas realistas, en línea con los requisitos del contrato, para lograr objetivos de costos y plazos en proyectos de capital. La solución de Análisis Cuantitativo de Riesgos PER-MAN CONSULTING mediría la razonabilidad de las previsiones financieras y del cronograma del proyecto. También proporcionaría información adicional sobre los riesgos que pueden afectar el costo y el plan de ejecución en el tiempo. El proceso de análisis de riesgo cuantitativo beneficia a los proyectos activos priorizando los riesgos del proyecto para que la administración pueda concentrar los recursos y mitigar esos riesgos. Esto proporcionaría al equipo del proyecto el apoyo adecuado en cualquier etapa para que su proyecto pueda manejar mejor los riesgos.

La evaluación inicial se centrará en la base de los objetivos del costo y del programa del proyecto y medirá la comprensión del equipo de los riesgos que pueden tener un impacto. Aunque los plazos y pronósticos del proyecto proporcionan un gran valor, a veces se pasa por alto el cumplimiento con ellos.

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PER-MAN CONSULTING entrevistará al equipo de gestión del proyecto y llevará a cabo evaluaciones sobre el registro de riesgo actual y el calendario del proyecto, así como un análisis de riesgo cuantitativo para identificar posibles áreas de preocupación o enfoque de gestión como:

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• Razonabilidad de los objetivos actuales.​

• Intervalos de confianza para el costo y el horario.

• Nivel de contingencia razonable dado el perfil de riesgo del proyecto.

• Principales riesgos que potencialmente impactan el proyecto.

• Elementos del proyecto con mayor exposición al riesgo.

• La capacidad de concentrarse en las acciones de mitigación del riesgo en áreas donde puedan producir mayor valor.

• Soporte de contratación óptimo y selección del método de entrega.

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La solución de análisis cuantitativo de riesgos de PER-MAN CONSULTING incluye los siguientes beneficios:

 

• Identificar las actividades de los principales planes de riesgo que requieren un enfoque de gestión inmediata.

• Identificar los problemas de acuerdo con el plan de ejecución del cliente.

• Nivel de confianza de la fecha de finalización del plan.

• Identificar Técnicas ineficaces utilizadas por el equipo de gestión del proyecto.

 

PER-MAN CONSULTING combina paquetes de software comercialmente disponibles junto con herramientas internas para proporcionar un análisis de riesgos integral adaptado a sus necesidades.